Основная ценность ТОО «КМГ Инжиниринг» — это персонал. Мы ценим стремление к достижению результата, инновацию, саморазвитие и работу в команде.
Кадровая политика основывается на принципах прозрачности, законности и открытости, комплексности и системности и охватывает основные ключевые направления по повышению качества персонала через систему внутреннего и внешнего обучения, формирование команды внутренних тренеров, совершенствование системы управления результативностью и мотивации персонала, формирование и развитие корпоративной культуры и т.д.
Система мотивации персонала, сочетающая в себе материальную и нематериальную мотивацию, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышения заинтересованности работников в результатах труда.
Система оплаты труда, действующая в ТОО «КМГ Инжиниринг» предусматривает установление должностного оклада по уровню квалификации, премирование осуществляется ежеквартально по результатам исполнения целей и задач, предусмотрены доплаты в рамках трудового законодательства, за наставничество, внутренним тренерам, к праздничным датам предусмотрены единовременные премии.
В целях стимулирования инноваций и обеспечения непрерывности процесса повышения эффективности деятельности возможно единовременное премирование.
В целях дополнительного материального поощрения работникам может выплачиваться премия по итогам года, которая рассчитывается по стажу работы в группе компаний АО НК «КазМунайГаз».
В ТОО «КМГ Инжиниринг» действует система нематериальной мотивации благодарственными письмами, грамотами, памятными знаками, государственными наградами.
Утверждена концепция нематериальной мотивации работников, которая помимо традиционных наград: медали, значки, почетные грамоты, благодарственные письма, предусматривает также дополнительные дни отпуска, обучающие тренинга.
На ежегодной основе поводятся конкурсы «Лучший по профессии», «Лучшая творческая работа молодых кадров», «Конкурс детского творчества». Победителей награждают повышением оклада, обучающими мероприятиями на выбор победителя, памятными подарками.
Все бизнес-процессы по управлению персоналом автоматизированы с элементами геймификации.
Социальная политика является неотъемлемой частью политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение конкурентного преимущества на рынке труда и реализуется путем предоставления компенсационных выплат, медицинского страхования, материальной помощи, создания комфортных и безопасных условий труда.
Интересы более 1100 работников ТОО «КМГ Инжиниринг» представляют представители работников, избранные на общем собрании коллектива.
Проект кадровый резерв («золотой фонд компании») сформирован на ключевые руководящие должности в количестве 40 работников, сформирован индивидуальный план развития, предусматривающий внешнее и внутреннее обучение, работа в проектах, временное замещение на период отсутствия руководителя, наставничество и т.д. Данный проект необходим для создания «скамейки запасных» руководителей, мотивации на карьерный рост работников.
Проект «Управление талантами» запущен в 2022г., внешними экспертами проведен ассесмент –центр и сформирован пул талантов в количестве 38 работников. Данный проект необходим для мотивации, удержания работников, имеющих высокие результаты работы и потенциал к развитию (навыки, компетенции, соответствие ценностям компании и т.д.). В настоящее время идет разработка индивидуального плана развития.
В 2022г. сформирован пул наставников, который включает 78 работников, в настоящее время планируется обучение наставников и закрепление за молодыми специалистами.
В 2022г. планируется в рамках Молодежной практики принять 17 молодых специалистов по специальности «информационная безопасность» «системные администраторы», программирование, инженеры разработки и добычи нефти и газа.
В 2021г. стартовал проект по ротации работников между головным офисом и филиалами, между филиалами. В настоящее время ротация завершена у 7 работников, они показали хорошие результаты и назначены на постоянные должности. Данный проект ориентирован на развитие и удержание высокопотенциальных работников.
С 2021г. стартовал проект прикомандирования в группу компаний АО НК «КазМунайГаз» на период до 1 года, а также в 2022г. 2 работника прикомандировано в ТШО. Данный проект позволит работникам приобрести опыт работы в зарубежных компаниях и повысить профессиональные компетенции.
В целях обеспечения благоприятных условий для самообучения и развития работникам предоставляется 1 рабочий день в месяц для написания научных статей, прохождения тренингов, подготовки сессий в магистратуре, докторантуре.
В целях привлечения ученых, а также мотивации работников на получение ученой степени в КМГИ предусмотрена ежемесячная надбавка к должностным окладам работников, имеющих ученую степень:
— кандидатам наук, докторам PhD –10%;
— докторам наук –20%.
